Workshop 9. |
De structuur van jouw organisatie |
Als OR-lid in de rol van de organisatiedeskundige kruipen |
Workshop 10. |
Invloed op het verbeteren van productie- en arbeidsprocessen |
Als OR betrokken worden bij Lean Management om het proces mede te sturen |
Workshop 11. |
Effectief communiceren tijdens reorganisaties |
Het gaat niet alleen om wát er gezegd wordt, maar ook om hóe het gezegd wordt |
Workshop 12. |
OR als strategische speler in een veranderende overheid |
Inzicht en handvatten om als OR de overheidsorganisatie en medewerkers sterker te maken |
Workshop 13. |
Anders vergaderen en effectieve alternatieven voor vergaderen |
Variatie en verrassing hebben effect en houden alert |
Workshop 14. |
Leren onder hoogspanning |
Slim gebruik maken van de energie die een reorgansiatie losmaakt |
Workshop 15. |
Grip op de toekomst |
Een proactieve rol als OR bij reorganisaties
|
|
Workshop 16. |
Streven naar 0% tevredenheid |
Tevreden mensen doen hun best, bevlogen mensen maken het verschil |