|
Workshop 9. |
De structuur van jouw organisatie |
|
Als or-lid in de rol van de organisatiedeskundige kruipen |
|
|
Workshop 10. |
Invloed op het verbeteren van productie- en arbeidsprocessen |
|
Als or betrokken worden bij Lean Management om het proces mede te sturen |
|
|
Workshop 11. |
Effectief communiceren tijdens reorganisaties |
|
Het gaat niet alleen om wát er gezegd wordt, maar ook om hóe het gezegd wordt |
|
|
Workshop 12. |
Or als strategische speler in een veranderende overheid |
|
Inzicht en handvatten om als or de overheidsorganisatie en medewerkers sterker te maken |
|
|
Workshop 13. |
Anders vergaderen en effectieve alternatieven voor vergaderen |
|
Variatie en verrassing hebben effect en houden alert |
|
|
Workshop 14. |
Leren onder hoogspanning |
|
Slim gebruik maken van de energie die een reorgansiatie losmaakt |
|
|
Workshop 15. |
Grip op de toekomst |
|
Een proactieve rol als or bij reorganisaties
|
|
|
Workshop 16. |
Streven naar 0% tevredenheid |
|
Tevreden mensen doen hun best, bevlogen mensen maken het verschil |
|